Цифровая трансформация: опора на собственную экспертизу
Суть обновленной стратегии – дальнейшая трансформация с опорой на собственную базу, сочетающую цифровую инфраструктуру, ИТ-активы и отраслевую экспертизу. Технологический прорыв должен стать основой дальнейшего экономического роста.
К 2030 году компания намерена обеспечить среднегодовую выручку в размере более 1 трлн рублей. Предполагается, что рост выручки от телеком-бизнеса превысит уровень инфляции, а цифровой бизнес будет прирастать на 15% в год. Также в планах «Ростелекома» увеличение чистой прибыли в 3,5 раза к 2030 году и удвоение дивидендного потока в новом стратегическом цикле. В руководстве компании подчеркивают, что эти планы опираются на текущую эффективность.
«Несмотря на череду глобальных вызовов последних лет, «Ростелеком» успешно реализовал задачи стратегии на 2021−2025 годы, став сильной многопрофильной цифровой компанией, — отметил президент «Ростелекома» Михаил Осеевский. — Мы не только укрепили свои лидерские позиции в традиционных сегментах телеком рынка, но и вошли в топ ИТ компаний страны по таким направлениям, как облачные сервисы, информационная безопасность, цифровизация государства и регионов, разработка коммерческого ПО».
«Ростелеком» намерен сохранить позицию ведущего телеком-оператора страны и по-прежнему считает эти направления своей деятельности наиболее эффективными и социально значимыми.
«Объемы информации растут, её надо передавать и хранить. Поэтому цифровая «облачная» платформа является абсолютно необходимым элементом нашей будущей стратегии. При этом, как и в предыдущей стратегии, основной акцент будет сделан на развитии ИТ-решений. Мы будем усиливать текущие направления и создавать новые», – рассказал Михаил Осеевский.
Экспансия на новые рынки: ИИ-агенты и промышленные роботы
В новом стратегическом цикле компания намерена больше инвестировать в цифровые продукты, развиваться как многоотраслевой холдинг и заходить в новые для себя рынки. Одним из таких рынков станет промышленная робототехника – следующие пять лет будут периодом активного внедрения роботов во все производственные циклы, и «Ростелеком» намерен стать одним из драйверов этого направления. Также компания делает ставку на прикладные решения с использованием искусственного интеллекта.
При этом внедрение ИИ не должно стать причиной сокращения рабочих мест.
«Ко всем вопросам нужно подходить с умом. У нас нет цели кого-то уволить, но есть понятная цель по поиску наиболее эффективных способов ведения бизнеса. Да, искусственный интеллект – это разумно и рационально, но мы не собираемся внедрять его любой ценой. С одной стороны, «Ростелеком» – это цифровая компания, но, с другой стороны, на балансе у нас находится огромное количество физических объектов, которые создаются и обслуживаются руками наших сотрудников», – сказал Михаил Осеевский.
Образование и инновации: ставка на кадры и стартапы
«Ростелеком» продолжит укреплять партнерство с вузами в рамках учебных программ и развития цифровых кафедр. Компания выступает глобальным стратегическим партнером ряда университетов и обучает студентов работе с продуктами, которые «Ростелеком» создает и продвигает на рынке, в том числе с учетом стратегии по созданию прикладных ИИ агентов для разных отраслей промышленности.
«Нам важно, чтобы студенты использовали наши технологии на будущих рабочих местах», — отметил Михаил Осеевский.
Кроме того, компания ежегодно рассматривает более тысячи стартапов и проектов на разных этапах инвестиционного цикла, чтобы интегрировать перспективные решения в свои бизнес процессы.
«Мы очень любим новации и каждый год выбираем те «звёздочки», которые могут усилить наши бизнес процессы», — резюмировал президент «Ростелекома».
Реклама. Рекламодатель ПАО «Ростелеком» ИНН 7707049388 nnovgorod.rt.ru erid: 2SDnjeX3pzv