Бизнес-среда рождает героев
«Мы прожили 2025 год в условиях высокой ключевой ставки, – начал традиционную ежегодную пресс-конференцию Александр Шаронов. – Это отразилось практически на всех предприятиях: снизилась прибыль, возникли проблемы с рентабельностью. Какие-то компании адаптировались к текущим реалиям, у других обозначились проблемы. Ориентируясь на вторую группу наших клиентов, в 2025 году мы начали активно работать над формированием резервов. Также мы поддерживаем бизнес через реструктуризацию задолженности, привлечение гарантийных организаций, участие в льготных программах. Что можем, мы делаем, но те компании, у которых проблемы обозначились в прошлом году, продолжат иметь с ними дело и в году текущем».
Еще одним трендом 2025 года стало увеличение налоговой нагрузки на бизнес из-за повышения налога на прибыль, а также перераспределения отчислений между федерацией и субъектом. Поступления в бюджет Нижегородской области по налогу на прибыль в 2025 году по сравнению с 2023 году снизились на треть. Александр Шаронов отметил, что это серьезный фактор, отразившийся на малом и среднем бизнесе, у которого, в отличие от крупных предприятий, «меньше возможностей перетерпеть».
Для НБД-Банка МСП – это целевая аудитория. «Безусловно, бизнес – это среда, которая рождает героев, которая будет существовать до тех пор, пока есть частная собственность. Но это сфера, которая очень болезненно реагирует на кризисы», – сказал Александр Шаронов.
Исходя из этого, основой стратегии НБД-Банка в 2025 году стало не наращивание прибыли, а формирование подушки безопасности.
Показатели качества и доверия
Ориентируясь на текущую ситуацию, банк посвятил прошедший год увеличению резервов – за 12 месяцев они выросли практически на треть. Активы банка достигли 40,2 млрд руб. (на 1 января 2025 года – 34,9 млрд руб.), рост составил 15,2%.
Кредитный портфель (кредиты клиентам, лизинг и банковские гарантии) вырос на 19,2%, до 36 млрд руб., а портфель банковских гарантий показал еще большую динамику – рост на 51,1%, до 13,9 млрд руб.
Одним из важных показателей надежности кредитной организации является достаточность капитала. В НБД-Банке этот показатель составляет 18,7% (минимальное требование Банка России – 8%).
Банк продолжил участие в программах поддержки бизнеса, которые реализует вместе с Агентством по развитию системы гарантий Нижегородской области и Гарантийными фондами регионов. Также в 2025 году появились новые инструменты поддержки предпринимателей – участников СВО и членов их семей. Им доступны упрощенные условия получения гарантий по кредитам, а совокупный размер гарантий может достигать 75% или даже 90% для начинающих предпринимателей.
Востребованной услугой остается лизинг. В 2025 году были заключены договоры лизинга на сумму 316 млн руб., размер лизингового бизнеса достиг 1,1 млрд руб. На поддержку бизнеса в моногородах регионов присутствия в минувшем году НБД-Банк направил 1,9 млрд руб. Поддержку получили 148 бизнес-проектов в 16 населенных пунктах. Большая часть заемных средств была направлена на приобретение оборудования для увеличения производственных мощностей.
Важным событием 2025 года стало расширение географии присутствия НБД-Банка в Приволжском федеральном округе: начал работу дополнительный офис в Саранске, открылось представительство в Самаре. «Расширение региональной сети – это не просто географическое развитие, а подтверждение доверия клиентов и стремления банка к совершенствованию качества обслуживания», – отметил председатель правления.
Также в 2025 году состоялась регулярная плановая проверка Центробанка. Регулятор оценил все аспекты деятельности НБД-Банка и подтвердил устойчивое финансовые положение, выполнение всех обязательных нормативов ЦБ, прозрачность бизнес-процессов и высокий уровень риск-менеджмента. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности НБД-Банка на уровне RuBBB+ со стабильным прогнозом, а Федеральная налоговая служба включила банк в топ-10 по качеству проведения платежей в бюджет.
Человеческий фактор в эпоху цифровизации
В ходе пресс-конференции Александр Шаронов несколько раз подчеркнул, что НБД-Банк – это межрегиональный банк, где, в отличие от федеральных структур, центр принятия решений находится ближе к клиентам.
«Мы рассматриваем надежность как философию отношений. Выдаем кредит – значит, верим в бизнес, – сказал Александр Шаронов. – Репутация дороже сиюминутной прибыли, мы настроены на долгосрочные отношения с клиентами. Именно потому мы всегда придерживаемся персонифицированного подхода. Практика показывает, что для понимания сути и перспектив бизнеса крайне важна личность собственника, и мы всегда это учитываем».
В НБД-Банке нет безликих кол-центров и роботов – клиент находится на связи с профильным специалистом или руководителем банка.
«Человеческое общение – это не консерватизм или ретроградство, а реализация заявленных принципов нашего бизнеса. Мы уверены, что искусственный интеллект – это мощный инструмент, который пока еще далек от совершенства, поэтому доверять ему принятие решений в отношениях с клиентами, на наш взгляд, преждевременно. ИИ отлично справляется с задачами в области креатива, но коммуникации и принятие решений – это зона ответственности человека», – сказал председатель правления НБД-Банка Александр Шаронов.
Вместе с тем, банк развивает и современные цифровые сервисы: в 2025 году обновилось мобильное приложение, была запущена электронная регистрация сделок с недвижимостью, значительная часть «легких» кредитов оформляется онлайн.
Кризис – это источник информации
Александр Шаронов считает, что 2026 год не будет легким ни для банка, ни для клиентов, ни для региона. Даже наметившаяся тенденция на снижение ключевой ставки не даст сиюминутного эффекта и не решит всех проблем бизнеса, поскольку происходит на фоне увеличения налоговой нагрузки.
«Преждевременно говорить о кризисе неплатежей, но в стране уже наметились признаки задержек расчетов в экономике. Причем эти задержки зачастую исходят от крупного бизнеса и государства, и для небольших компаний это становится дополнительным фактором давления на экономику. Тем не менее, я склонен воспринимать кризис как источник информации о своих слабых местах. Мы, например, поняли, что нам нужно было увеличить резервы, и направили свои усилия именно на это», – сделал вывод председатель правления ПАО «НБД-Банк» Александр Шаронов.
Реклама. Рекламодатель ПАО «НБД-Банк», ИНН 5200000222 генеральная лицензия №1966. www.nbdbank.ru erid: 2SDnjcwztSD