Таймер запущен: на чем малый и средний бизнес теряет деньги

О том, как российские компании могут законно получить доступ к финансированию, получению кредитов и инвестиций, используя интеллектуальную собственность и как реализовать это на практике — в интервью с руководителем компании, реализовавшей множество успешных проектов в этой сфере директором АО ГК «Юнайт» Алексеем Васильевым.

Сейчас много говорится о потенциале роста российской экономики за счет использования внутренних резервов каждой отдельно взятой компании. Какие законодательные инициативы позволяют бизнесу эффективно капитализироваться в текущих условиях?

Особую ценность сегодня приобретают инструменты, заложенные в самом законодательстве. Российское государство предоставляет уникальный, но временный инструмент для существенного укрепления финансового здоровья отечественных компаний. Речь идет о налоговых льготах, предусмотренных Федеральным Законом №149-ФЗ от 28.05.2022, позволяющих до конца 2026 года освобождать от налога на прибыль, доходы, полученные в результате постановки на баланс нематериальных активов (НМА). НМА - активы, не имеющие физического воплощения, но способные приносить бизнесу прибыль. Чаще всего под ними понимают исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности.

После окончания действия преференции прибыль с подобного дохода будет взиматься по ставке в 25%. Для малого и среднего бизнеса окно возможностей еще открыто.

В чем суть этой инициативы с точки зрения государства? Какова ее стратегическая цель?

Значение выходит далеко за рамки отдельных корпоративных интересов. Во-первых, это повышение кредитного рейтинга и роста инвестиционной привлекательности российского бизнеса, поскольку улучшенные финансовые показатели напрямую влияют на доступность финансирования. Во-вторых, повышается устойчивость компаний к внешним шокам. В-третьих, стимулируется процесс оформления бизнесом создаваемых технологий, инноваций и других объектов интеллектуальной собственности, а также их защита. Наконец, это содействует развитию высокотехнологичных производств, что соответствует национальным целям развития России до 2030 года.
При этом важно понимать, что эта мера не несет дополнительной нагрузки на бюджет — наоборот, в долгосрочной перспективе она приведет к увеличению налоговых поступлений через рост деловой активности.

Можно ли оценить масштаб потенциального эффекта от реализации этой законодательной инициативы?

Масштаб впечатляющий. И по нашим оценкам и расчетам других экспертов рынка, ближайшие годы роль нематериальных активов будет только расти. В России насчитывается около 200–250 тысяч малых и средних компаний (не берем в расчет индивидуальных предпринимателей и микропредприятия), которые могут воспользоваться этим механизмом. Консервативные оценки показывают, что в целом сектор МСП имеет возможность произвести докапитализацию на сумму порядка 20–30 трлн рублей. Это сопоставимо с общей капитализацией десяти крупнейших российских компаний, таких как Сбербанк, Газпром, ЛУКОЙЛ, Роснефть и других.

Стоит отметить, что в развитых экономиках доля нематериальных активов в совокупных активах компаний в 6–7 раз выше, чем в России. В высокотехнологичных секторах разрыв достигает 11–14 раз. Капитализация российского рынка на 93–95% формируется за счет материальных активов, в то время как в мировой практике соотношение совершенно иное.

Активное использование этого инструмента российскими предприятиями способно, по некоторым прогнозам, вплоть до двукратного увеличения совокупной стоимости экономики страны.
При этом менее 2% бизнеса воспользовались предоставленной государством возможностью, большинство компаний и вовсе о ней не знают.

Какие конкретные задачи бизнес может решить с помощью формализации ноу-хау?

• Увеличить валюту баланса и собственный капитал, по нашей практике, прирост активов может составлять около 20% -30% от годового дохода компании.
• Облегчить доступ к финансированию (кредит, лизинг, тендер), за счет повышения ключевых финансовых показателей.
• Повысить финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность.
• Увеличить справедливую рыночную стоимость бизнеса, что критически важно при M&A сделках, либо привлечения инвестиций, включая слияния и поглощения.
• Официально оформить и включить в организацию платежей, идеи и разработки сотрудников и собственников, отражающих их реальное участие и вклад в деятельность компании.

Можете привести конкретные примеры из практики?

Машиностроительное предприятие перед продажей доли инвестору капитализировало свои производственные ноу-хау. Результат: рост активов на 120 млн руб., увеличение балансовой стоимости на 360 млн руб., что принесло свыше 70 млн руб. дополнительного дохода при продаже 20% доли.

Вот еще пример, крупный торговый холдинг, столкнувшийся с убытками и отрицательным капиталом (-120 млн руб.), после капитализации НМА (уникальные логистические и сбытовые методики) увеличил прибыль на 200 млн руб., вывел капитал в положительную зону (+80 млн руб.), снял ограничения на получение банковских гарантий и смог участвовать в ранее недоступных крупных федеральных тендерах.

Это демонстрирует, что грамотная работа с НМА – это не просто бухгалтерские операции, а стратегический инструмент управления финансами компании.

С какими опасениями чаще всего сталкиваются компании, рассматривающие этот инструмент?

Основное опасение — возможная реакция налоговых органов. Но важно понимать, что мы работаем строго в правовом поле, используя механизмы, предусмотренные самим законодателем. Ключевое отличие нашего подхода в том, что мы работаем не со схемами оптимизации, а с реальными активами компании, которые действительно существуют, но не отражены в учете.

Правовая основа нашей работы — статьи Налогового кодекса РФ. Каждый шаг документально оформляется в соответствии с требованиями бухгалтерского и налогового учета. Все наши решения проходят экспертную оценку и имеют прочное юридическое обоснование. Данный подход уже имеет положительный опыт применения и не сопровождался негативной судебной практикой.

Другое опасение, связано с распространённым заблуждением, что наличие НМА характерно только для высокотехнологичных сфер. Например, представители строительных компаний часто сомневаются в наличии у себя таких активов. На самом деле, каждая компания обладает собственными ноу-хау — это практические знания, уникальные методы, технологии или процессы, которые обеспечивают конкурентные преимущества. В деятельности любого бизнеса, независимо от отрасли и масштабов, всегда присутствуют десятки, а то и сотни таких уникальных решений. Мы поможем их выявить и систематизировать.

Можно ли реализовать услугу по оформлению ноу-хау самостоятельно?

Формально такую услугу можно выполнить самостоятельно, но она требует глубокой экспертизы и времени. Основная причина недостаточного использования льготы – сложность самостоятельной идентификации, корректной оценки и документального оформления НМА в соответствии со всеми требованиями законодательства. Ошибки на этом этапе могут привести к налоговым рискам и спорам. Поэтому важно привлекать консультантов, которые ориентируются в законодательстве, имеют успешный опыт сопровождения подобных проектов и готовы взять на себя ответственность за конечный результат.

Кто входит в вашу команду и в чем заключается методология работы?

ГК «Юнайт» работает на рынке с 2001 года. За 23 года мы накопили уникальный опыт в области информационной безопасности, автоматизации бизнес-процессов, аудита и финансового консалтинга. Наша команда включает экспертов с многолетним опытом в различных отраслях экономики, юристов, специализирующихся на интеллектуальной собственности, и финансовых аналитиков.

Наш подход отличается от традиционного консалтинга тем, что мы ориентированы не на процесс, а на конкретный измеримый результат.

Мы применяем уникальную, на сегодняшний день, автоматизированную методологию «реверс-инжиниринга бизнес-процессов», анализируя внутреннюю документацию клиента для выявления ценных, но неучтенных ноу-хау, порой собственники даже не догадываются, насколько ценные наработки уже есть внутри компании.

• Специалисты анализируют локальные нормативные акты, технологические регламенты, внутреннюю документацию и процессы.
• Выявляют «узловые» решения: например, методики адаптации сотрудников, отлаженные конвейеры внедрения новых услуг или способы снижения себестоимости.
• Каждое решение формализуют и оценивают как нематериальный актив, обладающий рыночной стоимостью.

При этом все исследования, как правило, проводятся автономно, без вовлечения сотрудников. Весь процесс проводится «под ключ» в сжатые сроки (от 20 дней).

Отдельное внимание мы уделяем конфиденциальности. В процессе работы мы получаем доступ к коммерческой и финансовой информации клиентов, а также к производственным и управленческим секретам. Мы строго соблюдаем профессиональную этику и заключаем соглашения о неразглашении (NDA). Любые сведения о проектах и сам факт сотрудничества не подлежат разглашению.

Как вы видите перспективы развития вашей компании?

Мы активно развиваем цифровые инструменты для самодиагностики бизнеса. Недавно запустили бесплатный сервис, который анализирует публичную бухгалтерскую отчетность и формирует прогноз по улучшению ключевых показателей. Он доступен на нашем сайте и в Telegram-боте. Для получения отчёта достаточно ввести ИНН компании — результат придёт в течение пары минут, и совершенно бесплатно вы получите обратную связь о том, насколько ваша компания может увеличить свои финансовые показатели с помощью обсуждаемых инструментов.

Сейчас дорабатываем специальный калькулятор, который впервые позволит российским компаниям самостоятельно рассчитать оптимальную сумму докапитализации для решения конкретных финансовых задач. Скоро он будет доступен на нашем сайте. Это поможет бизнесу избежать лишних затрат и сосредоточиться на действительно необходимых мерах.
Это поможет бизнесу избежать лишних затрат и сосредоточиться на действительно необходимых мерах.

Каковы ваши планы по развитию направления капитализации интеллектуальной собственности и ее влияния на экономический рост России?

Мы видим свою миссию в масштабировании этой практики на федеральном уровне. Сейчас активно ведем диалог с бизнес-объединениями, институтами развития, региональными и федеральными властями. Разрабатываем образовательные программы для повышения осведомленности бизнеса о доступных инструментах капитализации. Мы готовы к сотрудничеству, обучаем компании и экспертов тонкостям наших услуг. Для руководителей государственных структур и крупных компаний мы готовы организовать индивидуальные презентации и консультации.

Ну и, понимая, ограниченный срок действия налогового послабления — до конца 2026 года — стремимся помочь максимальному числу компаний воспользоваться этой возможностью. Уверен, что системное применение этого механизма может стать значимым фактором экономического роста в ближайшие годы.
 

Реклама. Рекламодатель АО ГК «Юнайт» ИНН 5260206041 unite.ru erid: 2SDnjbqCzmK