
Сегодня мы говорим с Кириллом Мурзиным, основателем и директором ООО «Котельное оборудование и трубопроводы» (оно же — «Завод КОТ»). Как «КОТ» попал в лидеры страны по автоматизации, как бывший граффитист стал предпринимателем и при чем тут господдержка — в нашем материале.
«Мы - во всех крупных стройках страны»
«Если официально, то «Завод КОТ» — предприятие по комплектации и производству промышленного оборудования для крупных промышленных объектов. Мы поставляем, проектируем и производим продукцию, связанную с промышленными трубопроводами. Торгуем различными изделиями из металла, из которых делают промышленные трубопроводы, рассчитанные как на высокое, так и на низкое давление. Основная наша клиентура — это энергетические компании, такие там так как «Газпром», «Транснефть», «Росатом», «Лукойл», различные ТЭЦ. Еще в 2012 году компания поставляла продукцию, из которой была построена Адлерская ТЭЦ, которая впоследствии обогревала Олимпиаду. Сейчас принимаем участие практически во всех крупных стройках страны, ближайшего зарубежья, Казахстана, Узбекистана».

«Если чуть отойти от официоза, то я иногда сам удивляюсь, насколько непростые нам прилетают задачи. Бывает нужно прорабатывать, например, 5000 чертежей уникальных изделий, их все нужно отгружать в определенной последовательности, в разном количестве и в разное время. Очень непростая математика. Соответственно, всё это требует правильного расчета загрузки оборудования и кадровых ресурсов, ну и вообще нужно поднапрячься, чтобы такую задачу решить. И напрягается весь коллектив, начиная от руководителей и заканчивая людьми на местах, грузчиками, слесарями и так далее. Но у нас девиз — «доводим до конца проекты любой сложности». Тут ключевые слова — «доводим до конца», потому что взяться-то каждый может, а вот закончить гораздо сложнее. Если необходимо, наши люди вылетают на объекты. Часто у нас здесь на предприятии постоянно живут представители, инспектора наших заказчиков, следят за качеством отгрузок».
«Помогает автоматизация и господдержка»
«Во-первых, все эти задачи, становящиеся раз от раза сложнее, помогает решать автоматизация бизнес-процессов и производства. Про нее сейчас много говорят, но не все понимают, о чем речь. Тут дело не в отдельных элементах производства типа станков с ЧПУ (потому что станок — это часть техпроцесса, и если что-то «до» или «после» станка идет не так, то не в станке и дело). Важно, чтобы весь, вот реально весь рабочий процесс был автоматизирован и выстроен. И тут дело в большой степени в том, что в голове у людей».


Наша компания в 2020 году заняла первое место по стране по автоматизации бизнес-процессов. Сейчас есть своя дочерняя фирма, входящая в реестр IT-компаний России. А в целом «КОТ» занимает двенадцатое место в России в своей отрасли по автоматизации производства.
«Конечно, также сильно помогает господдержка. Сейчас очень много вариантов. Компенсация закупок оборудования, какие-то льготные кредитования под выгодный процент, промышленная ипотека. В прошлом году мы, например, инвестировали порядка 140 миллионов в производственное оборудование, и часть этой суммы была компенсирована. В этом году планируем еще примерно столько же вложить в производственную линию — и также ожидаем господдержку на половину суммы».
Чем больше мы развиваем производство, тем больше мы обращаемся к господдержке. Плотнее работаем с Минпромторгом, Торгово-промышленной палатой — смотрим, какие программы есть. В этом направлении тренд растущий, скажем так.
«Мы заботимся о своем коллективе»
«Хоть я и считаю, что дисциплина важнее мотивации, у нас постоянно происходит какая-то «движуха» для коллектива. День защиты детей, например, мы в деревне проводим. Большое поле, сюда привозим качели, батуты, сладости, дети сотрудников вместе с деревенскими развлекаются целый день. В прошлом году у меня дочь нарисовала кошек наших — мне они понравились, мы их отцифровали, сделали с ними детские футболки и раздавали детям. Корпоративные мероприятия в целом прекрасные, я считаю. Но и материальная поддержка, конечно важный элемент. Ребенок родился у работника? Вот вам денег. Женились? Вот вам еще. И так далее».

«Про материальную помощь еще скажу — мы даем займы работникам. Но вообще есть идея автоматизировать бизнес-процесс по этим займам, либо с минимальным процентом, либо без процентов вообще. Сейчас, конечно, мы и так идем навстречу сотрудникам в случае надобности, выдаем деньги просто по договору, и человек потом в течение какого-то времени этот долг гасит. Но ведь можно сделать прозрачную систему с автоматизированной статистикой: вот сейчас взял вот этот столько-то, через столько-то отдаст. И вывести ее на официальный уровень. Об этом даже можно в объявлениях с конкурентными преимуществами писать! А то ведь как сейчас — все пишут «высокоплачиваемая работа, молодой коллектив». Это то же самое, если сказать, что у нас «самый лучший продукт» — дешевая реклама, которой без конкретики никто не верит. А тут — конкретное преимущество, которое пользуется у коллектива, я замечу, высоким спросом.
Ну и, конечно же, у нас происходит постоянно обучение. Всё всегда идет из головы — нужна правильная коммуникация между людьми, общение внутри коллектива должно быть выстроено. С годами, кстати, я пришел к тому, что вроде бы необязательные штуки вроде «миссий и ценностей» компании — крайне важная история. Иногда я даже рабочих собираю, говорю — ну вы что, думаете, это все просто так, для прикола вам написано про миссию? Это то, чем я живу, это мои понятия. Те, кто с нами — ну, в путь. А лентяи, люди нечестные, лодыри… они здесь долго не уживаются».

«Сначала результат, потом удовольствие»
«В 2008 году, когда я еще был студентом и рисовал граффити на стенах, я искал работу, долго не мог найти. И кое-как устроился менеджером по продажам в одну торговую компанию, довольно-таки в то время известную в Нижнем Новгороде. Проработав там четыре месяца, я не сделал ни одной продажи. Знаете, как у меня самооценка сильно упала? Но в итоге во мне победила врожденная склонность к риску, амбиции и авантюризм, и я решил заняться собственным бизнесом. А ничего кроме продукции той компании — она торговала запорной арматурой — я и не знал, так что эта неудавшаяся работа всё равно предопределила мою сферу деятельности. И потихоньку дело пошло: в 2012 году уже принял решение открывать собственное производство. Ну и сейчас это уже полноценное производственное предприятие, мы выросли, участвуем в больших предпринимательских конкурсах».

«На мой взгляд, чтобы иметь в бизнесе успех, нужно обладать рядом определенных качеств. И если эти качества в себе развивать, то рано или поздно успех будет.
Прежде всего, это настойчивость. Тут надо понимать, что настойчивость — это что-то близкое к дисциплине, а не к мотивации. Ну и очень важно разбираться в теме управления, нужно погружаться в менеджмент. Кроме того, опять-таки, это должно быть интересно. Но я не про то, что «о, мне кайфово, значит, будет результат». Здесь гарантии я как-то дать не могу. Ты сначала результат получаешь, а потом уже удовольствие от достигнутого. А до этого надо результата достичь, добиться каким-то образом, приложив усилия, дисциплину, возможно, чувствуя дискомфорт, неудобство.
Нужно идти на риски. Только так результат будет».
Больше региональной аналитики читайте в телеграмм-канале ProСтратегию - https://t.me/prostrategy_52
Реклама. АНО "Проектный офис Стратегии развития Нижегородской области" strategy.nobl.ru