В немалой степени этому способствовали успехи павловского ООО «KORONA».
Ее директор Михаил Ермошин рассказал нам о том, как развивалась его компания, какими инструментами господдержки он пользовался и что он посоветовал бы тем, кто только начинает свой бизнес.
«Треть производства в стране»
«Компания была основана в 1997 году моими родителями. До 2008 года она занималась производством садового инструмента, являлись лидерами по производству — это грабли, лопаты, весь ручной инструмент, которым убирают приусадебные дачные участки. И в 2008 году у нас появилась идея масштабировать свой бизнес, попробовать что-то новое, что-то крупное — и приняли решение заняться производством садовых и строительных тачек. А надо сказать, что в 2008 году весь объем тачек шел из Китая, это был стопроцентный импорт. Но сейчас мы пришли к тому, что 95% комплектующих мы производим у себя. Являемся на данный момент крупнейшим производителем садово-строительных тачек в России, из общего российского рынка где-то в полтора миллиона штук мы производим примерно треть, 500-550 тысяч.
Где-то в 2018-м нам стало опять неинтересно жить по-старому, и мы решили попробовать себя в чем-то новом. Хотели произвести что-то сверхкрутое и масштабное, и пошли в бензиновую технику — мотоблоки, культиваторы. И да, как и с тачками, сначала были сборки, где только 10-15% были нашими, остальное Китай. Сейчас, конечно, прикладываем большие усилия к локализации производства. Единственные в России выпускаем собственную снегоуборочную технику, в прошлом году запустили производство генераторов».
«Сначала были совочки и грабельки»
«История компании начиналась с гаража. Ради этого мои папа и мама оставили свои должности — папа работал главным инженером в павловской «Сельхозтехнике», мама в администрации, и как-то получилось так, что они начали кооперацию и сделали свой бизнес. Это был небольшой бизнес, небольшой гараж, в целом в производстве там было задействовано человек семь-восемь. Они делали, такие, знаете, маленькие совочки и грабельки для приусадебных участков. Потихоньку занимались реализацией, продавали продукцию, пытались развиваться. И у них стало получаться.
В те годы, наверное, как раз и был момент становления и зарождения семейного бизнеса в России. В Европе это уже достаточно давняя история, в среднем у семейных фирм третье-четвертое поколение идет. А у нас в России эта преемственность семейного бизнеса сейчас на уровне второго поколения. Ну вот я и есть это второе поколение, а мои родители в конце девяностых устанавливали первое».
«Сейчас власть и бизнес — это работа в унисон»
«Мы с господдержкой работаем на протяжении, наверное, последних четырех лет. И могу сказать, что на данный момент власть и бизнес — это работа в унисон. Если у нас есть какие-либо потребности, мы приходим в региональный или федеральный Минпром, Фонд развития промышленности, говорим о наших потребностях, и они предоставляют различные программы. Была такая программа, которой мы пользовались на протяжении трех лет, — это возмещение лизинговых платежей за приобретение нового оборудования. А мы оборудования приобретаем достаточно много, поэтому это прямо очень хорошая программа, рабочая. Из недавнего еще — у нас была в прошлом и позапрошлом году программа на погашение процентных ставок по кредиту. То есть мы брали какие-либо кредиты (это либо ВКС, либо обычные кредитные пополнения оборотных средств) и по истечению срока подавали заявку в региональный Минпром, где эти проценты погашались. Но это было в основном еще в ковидные времена. Кроме того, есть различные программы на строительство, в пределах 10-20 миллионов можно получить под небольшой процент.
Если у нас есть какие-либо потребности, мы приходим в региональный или федеральный Минпром, Фонд развития промышленности, говорим о наших потребностях, и они предоставляют различные программы.
Я так скажу, в целом программ достаточно много. Они все представлены прямо на сайтах Фонда развития промышленности и министерства промышленности, я их там и подбирал. Тут главное понять, что конкретно тебе нужно. Если сам не можешь найти нужную себе программу, то, в принципе, можно приехать и поговорить со специалистом, и программу точно подберут для этого бизнеса».
«Вас знают, вас слышат, вам готовы помогать»
«В прошлом году при поддержке Министерства промышленности мы запустили по Павловскому району очень интересный опыт — конкурс «Молодой предприниматель» с призовым фондом в миллион рублей. Мы ищем людей, у которых есть идея и которые хотят ее воплотить, но ресурсов у них никаких. За первое место — 500 тысяч рублей, за второе 300 и за третье 200 тысяч рублей. Всё это нужно для того, чтобы у молодых была надежда, чтобы они осознавали, что их знают, их слышат и им готовы помогать. На протяжении трех месяцев с ними работали специалисты из Корпорации развития, из Министерства промышленности, Минэкономразвития. У них были наставники, наши павловские предприниматели, которые уже прошли все этапы развития своего бизнеса, — они давали им наставничество. Да и после завершения конкурса не бросили.
В целом, можно сказать, что начинать сейчас и начинать 25 лет назад — как говорится, две большие разницы. С одной стороны, раньше было проще в том смысле, что рынок был свободнее, но при этом не было ресурсов. Сейчас начинать несколько сложнее из-за того, что рынок перенасыщен как внутренней конкуренцией, так и присутствием Китая на территории России, но сейчас легче начинать в плане того, что более доступны кредиты, более сильно повернута к нам власть. Я об этом говорю всем начинающим ребятам, которые приходят за советом. Они спрашивают — «что делать»? Я говорю, ребята, у нас очень много открытых институтов, разных подразделений от ведомственных организаций. Выберите необходимую вам, идите, бейтесь, стучите во все двери, договаривайтесь, вас услышат. Раньше такого не было. Я общался со своим отцом, он мне сказал, что раньше власть вообще по-другому смотрела на бизнес. Сейчас очень сильно идет поддержка именно небольшого и среднего бизнеса. Я уже не говорю про крупный.
Что бы я посоветовал тому, кто сейчас начинает? Ничего не бояться, прежде всего. А еще, исходя из своего опыта вот что могу сказать — не надо ставить конечной целью именно получение денег.
Деньги в любом случае не конечная цель, а промежуточная. В цель нужно ставить результат, в котором всё сходится — и любовь к своему делу (которое может быть поначалу вообще хобби), и его прогресс, и всё прочее. А деньги будут, если есть результаты. Но для его достижения надо, как говорится, пахать, к этому стоит быть готовым. Нужно очень много работать, рано вставать и поздно ложиться, тогда результат будет 100% у вас положительный. Ну, по крайней мере, я так делал.
Больше региональной аналитики читайте в телеграмм-канале ProСтратегию - https://t.me/prostrategy_52
Реклама. АНО "Проектный офис Стратегии развития Нижегородской области" strategy.nobl.ru