Способность оперативно реагировать на ситуацию и индивидуальный подход к каждому клиенту – основные принципы работы НБД-Банка, которые еще раз доказали свою эффективность.
Председатель правления НБД-Банка Александр Шаронов отметил, что 2022 год был сложным не только с точки зрения экономических потрясений, но и психологически. И клиентам, и руководству финансовой организации приходилось оперативно подстраиваться под меняющиеся условия. Среди позитивных моментов, способствовавших безболезненному прохождению кризисных явлений, Александр Шаронов назвал позицию центрального регулятора.
«Мы должны признать, что действия Центробанка были оперативными и решительными. В частности, Банк России перешел на регулирование через предписания, которые, в отличие от инструкций, являются более гибкой и простой системой, не требующей длительных согласований. Да, эти предписания могли быть «сырыми», но они появлялись быстро, и это позволяло в зачатке купировать панические настроения», – отметил руководитель НБД-Банка.
На начало 2023 года капитал НБД-Банка составил 6,5 млрд рублей (годовой прирост – 15%). Активы финансовой организации увеличились на 13% и составили 30,7 млрд рублей (на начало 2022 года –27,2 млрд рублей). Достаточность капитала составила 20,6% при минимальном требовании Центробанка по данному показателю в 8%. Кредитный портфель банка за год вырос на 10% и на 1 января 2023 года составил 21,2 млрд рублей.
НБД-Банк традиционно принимал активное участие в государственных и региональных программах поддержки малого и среднего бизнеса. В частности, совместно с АНО «Агентство по развитию системы гарантий и микрокредитная компания для поддержки предпринимательства Нижегородской области» было выдано 95 кредитов на сумму 3,1 млрд рублей, а объем предоставленных поручительств превысил 800 млн рублей.
По программе субсидирования, реализуемой региональным министерством промышленности, заемщикам оказывалась поддержка в виде снижения процентных ставок по кредитным договорам. Поддержку получили 39 заемщиков по кредитным договорам на общую сумму 612 млн рублей.
Также в 2022 году банк запустил собственную программу кредитования проектов импортозамещения – «Фабрику проектного финансирования». Основной принцип проекта соответствует вектору развития банка – кредиты выдаются предпринимателям на индивидуальных условиях после предварительных консультаций.
«Проекты в области импортозамещения по сути своей не обязательно являются инновационными, но они всегда востребованы, своевременны и актуальны. Сейчас ситуация складывается так, что при наличии спроса, технологии и оборудования нужно моментально занимать освободившиеся ниши. Прогнозировать этот рынок очень сложно, поэтому реагировать нужно мгновенно: не сделаешь сегодня ты, значит, завтра сделает другой. Вместе с тем, есть высокотехнологичные импортные продукты, заменить которые, мягко говоря, непросто. Это уже сфера инноваций. Мы очень долго говорили об импортозамещении, но сейчас можем реально оценить, что сделано в этом направлении», – рассказал Александр Шаронов.
Реализация локализованных проектов сейчас требует больших усилий от предпринимателей. Вместе с тем, именно частная инициатива, нашедшая своевременную финансовую поддержку, становится драйвером роста целых отраслей. В качестве одного из таких проектов, реализованных совместно с НБД-Банком, Александр Шаронов назвал полностью локализованное производство судов на площадке ГК «Р-Флот».
«С нуля была организована строительная площадка, на которой сейчас производятся суда из российских компонентов. Мы всегда рады поддержать такие проекты», – подчеркнул председатель правления НБД-Банка.
Востребованным банковским продуктом остается и лизинг, хотя система поставок оборудования на российские предприятия и претерпела кардинальные изменения. Практически полностью прекратилось взаимодействие с США и странами Западной Европы, но одновременно вырос интерес к азиатским поставщикам. Это, в свою очередь, повысило спрос на расчеты в валютах, отличных от доллара и евро. Например, в 2022 году кратно вырос объем контактов, оплата обязательств по которым производится в юанях.
Председатель правления НБД-Банка Александр Шаронов рассказал, что за 2022 год было заключено 102 договора лизинга на сумму 751 млн рублей, а общий лизинговый портфель банка составил 862 млн рублей.
Еще одной важной и социально значимой программой банка стала поддержка бизнеса в моногородах. Развитие малого и среднего предпринимательства на таких территориях осложняет скудный экономический ландшафт: в населенном пункте функционируют 1-2 крупных предприятия, которые практически целиком определяют основные направления развития города.
В 2022 году НБД-Банк поддержал 171 проект в моногородах, направив на поддержку бизнеса 1,7 млрд рублей.
Заметной тенденцией 2022 года стали также изменения в сфере расчетно-кассовых операций.
«Мы предложили нашим клиентам несколько специальных акций по РКО, в банке действует удобная тарифная линейка, учитывающая потребности предпринимателей. Во втором полугодии 2022 года мы наблюдали устойчивый рост открытия расчетных счетов. Это говорит о том, что наши клиенты – представители малого и среднего бизнеса – продолжают работать», – подчеркнул Александр Шаронов.
В качестве еще одного пункта, где отечественная банковская система сработала на опережение, руководитель НБД-Банка назвал запуск Системы быстрых платежей (СБП).
«Центробанк давно декларировал необходимость повышения безопасности российской банковской системы в случае расширения санкций. Все отечественные банки своевременно перешли на российское ПО, а для обеспечения расчетов внутри страны были разработаны и внедрены Система быстрых платежей и национальная платежная система «Мир». Это способствовало повышению устойчивости нашей финансовой системы», – прокомментировал председатель правления НБД-Банка.
Что касается вопроса о том, не боится ли НБД-Банк попасть под санкции, Александр Шаронов ответил, что к этой возможности он относится спокойно.
«Конечно, мы анализируем, что может произойти, если западные санкции распространятся на всю российскую банковскую систему поголовно. Думаю, мы не будем в этой ситуации выглядеть хуже, чем другие банки, хотя частично и потеряем преимущества, которые у нас есть сейчас. Мы смотрим, как действуют финансовые организации, которые уже попали под санкции, и прорабатываем возможные сценарии», – сказал Александр Шаронов.
Говоря об итогах 2022 года, Александр Шаронов отдельно упомянул проекты компании, не связанные напрямую с предоставлением финансовых услуг, но влияющие на экономический и инвестиционный климат в регионе. Например, в условиях нестабильности повысился интерес со стороны бизнес-сообщества к образовательному проекту НБД-Банка «Лидер года». В 2022 году в рамках проекта было проведено 13 мероприятий, они собрали более 400 участников.
«2022 год показал, что клиенты ценят нашу открытость, что предприниматели ждут от регионального банка прямого диалога. Это проявляется в самых разных направлениях, в том числе и в коммуникациях. Поэтому сейчас мы в очередной раз заявляем, что на звонки наших клиентов по-прежнему не будут отвечать роботы. Мы являемся региональным банком, и каждый наш клиент может быть уверен, что на его запрос ответят оперативно и по существу», – резюмировал Александр Шаронов.
Реклама ПАО «НБД-Банк» nbdbank.ru
Генеральная лицензия №1966