Неопределенность на рынке, действительно, высока. Но почему одни бизнесы успешно растут, когда другие внезапно схлопываются?
В России сейчас насчитывается 5,2 миллионов бизнес-структур, а ещё в 2000 году их было более 9 миллионов. По оценкам экспертов АРБ-Про, больше половины неудачных бизнесов гибнут потому, что имеют слишком короткий горизонт принятия решений, не способны разглядеть собственный образ будущего, не имеют стратегии.
Что ждет российский бизнес в 2018 году? Как не пополнить ряды «отбывающих»? Как развивать бизнес и в каком направлении двигаться?
На эти вопросы 2 февраля топ-менеджерам российских компаний - участников ежегодного бизнес-события «Базовые Стратегии 2018» ответит Сергей Макшанов, эксперт по стратегическому управлению и экономическим сценариям, управляющий ГК «Институт Тренинга АРБ Про.
В течение года аналитиками компании ГК «Институт Тренинга АРБ Про» проводился мониторинг ситуации на рынке, который позволил определить основные тренды развития и составить прогноз на следующий год.
КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ:
1. Рост мировой экономики ускоряется после замедления. Россия занимает 17 место в списке стран по приросту реального ВВП в долларах в 2017 году. В 2018 ПРОДОЛЖИТСЯ восстановительный рост РФ в пределах 1-2%.
2. В 2017 году закрылось 9755 компаний за 9 месяцев. Рост числа банкротств продолжится в 2018.
• 3 основных фактора: слабый потребительский спрос, медленное понижение ключевой ставки ЦБ, неэффективность систем управления компаниями.
• Отрасли под ударом: торговля, строительство, пищевая промышленность, машиностроение.
3. Растущие компании есть во всех отраслях и регионах РФ.
В России во всех регионах, во всех отраслях, независимо от их состояния есть рыночные позиции, которые позволят бизнесу расти. Надо только их найти. Есть локальные сферы бизнеса, которые точно будут расти в 2018 году и в последующие годы, например, интернет-ритейл, доставка еды, лечебно-профилактические услуги, фармацевтика, инжиниринг, экспортоориентированные производства, информационные технологии.
4. Факторы роста российских компаний.
• Эффективная система управления (полноценная управленческая команда).
• Наличие работающей стратегии (не декларируемой, а принятой и понятной всем сотрудникам компании системы видения, целей и задач).
• Регулярный запуск новых продуктов (товаров и услуг).
• Интернет-активность (использование мультиканальности интернета).
• Инвестиции в компетенции сотрудников (т.к. сотрудники - это капитал компании, и ключевые компетенции часто бывают неотъемлемы от их носителей).
• Наличие структур развития (собственных отделов R&D, акселераторов, инкубаторов, грантов для студентов под тематические проекты и др).
• Проекты по автоматизации (работа над снижением человеческого фактора во всех бизнес-процессах компании)
5. Факторы падения российских компаний
• Отсутствие стратегии, неадекватная стратегия.
• Неотличимый от конкурентов, не обновляемый ассортимент.
• Отсутствие резервов (Компании необходима бизнес-стратегия, предполагающая комплексное резервирование бизнес-ресурсов, достаточное для преодоления текущей неопределенности).
• Ведение бизнеса на экономически депрессивных территориях.
6. Все рекомендации на 2018 год укладываются в три группы действий.
(Формула РОСТА 2018 от АРБ Про)
• Обеспечение грамотной системой управления.
• Работа над новой рентабельностью.
• Создание нового предложения (товары и услуги).
Все это должно быть сделано быстро, так как скорость – это ключевой фактор успеха.
Эти шесть пунктов будут рассмотрены на сессии «Базовые стратегии 2018» 2 февраля.
Подробности можно узнать у организаторов мероприятия, компании БизнесКультура: www.bizkultura.ru
Дата и место проведения: 02 февраля 2018 г. Гранд-Отель «Ока», зал «Бизнес»
Регистрация: n@bizkultura.ru
тел. +7(831)291-02-21
или пишите нам на номер +7-909-284-60-30 в любой мессенджер (Алексей)
Источник: https://moyseminar.ru/bizkultura/