Если раньше от юриста ждали прежде всего правового заключения, то сейчас все чаще — участия в принятии управленческих решений. Особенно заметен этот процесс в девелопменте, где практически невозможно разделить право, экономику проекта, взаимодействие с органами власти и стратегию развития компании.
Именно эта тема стала одной из ключевых на юридическом форуме ЛИГАЛ МИТАП в Нижнем Новгороде. Директор по правовым вопросам и реализации девелоперских проектов ООО «Жилищный ответ», кандидат юридических наук, доцент НИУ ВШЭ Евгений Тимофеев представил взгляд на то, как меняется роль корпоративного юриста и почему юридическая функция постепенно становится частью системы корпоративного управления.
Сегодня руководитель юридического направления все реже подключается к работе только на этапе проверки документов или разрешения споров. Намного чаще его участие начинается тогда, когда проект еще существует в виде идеи. На этой стадии принимаются решения, которые впоследствии определяют сроки реализации, стоимость проекта, модель финансирования и объем будущих рисков. Исправлять такие решения после запуска значительно дороже, чем оценить их заранее.
В девелопменте это особенно заметно. Один и тот же вопрос может одновременно затрагивать земельное законодательство, градостроительные ограничения, инженерную инфраструктуру, отношения с государственными органами, экономику проекта и обязательства перед будущими покупателями. Рассматривать каждую из этих задач отдельно уже невозможно. Именно поэтому юридическая функция постепенно перестает быть сервисным подразделением и становится частью управленческой команды.
Такой подход известен как модель Legal Business Partner (перевод - Юридический деловой партнер) Ее смысл заключается не в расширении полномочий юриста, а в изменении самой логики работы. Юридическая экспертиза появляется не после того, как решение уже принято, а в момент его формирования. Это позволяет заранее увидеть ограничения, просчитать последствия разных сценариев и выбрать решение, которое окажется устойчивым не только с правовой, но и с экономической точки зрения.
Подобная модель уже применяется в ООО «Жилищный ответ», где юридическая функция встроена в реализацию девелоперских проектов. Такой формат работы позволяет оценивать влияние решений еще до начала строительства, снижать вероятность дорогостоящих изменений в ходе реализации и учитывать правовые риски одновременно с финансовыми и управленческими.
Меняются и ожидания руководителей бизнеса. Простого ответа о соответствии законодательству уже недостаточно. Значение имеет способность объяснить последствия каждого сценария, оценить вероятность возникновения риска, предложить несколько вариантов решения и показать, как они повлияют на сроки, бюджет и дальнейшую реализацию проекта.
По этой же причине постепенно меняются критерии оценки работы юридического подразделения. Количество согласованных договоров, судебных процессов или подготовленных заключений показывает объем выполненной работы, но не отражает ее влияние на бизнес. Гораздо важнее понимать, каких потерь удалось избежать, насколько сократились сроки принятия решений, какой экономический эффект принесло своевременное выявление рисков и как юридическая функция повлияла на устойчивость проекта в целом.
По мере развития компании круг таких задач становится шире. Если на ранних этапах основное внимание уделяется построению внутренних процессов и правовой инфраструктуры, то в зрелом бизнесе юридическая функция участвует в структурировании крупных проектов, работе с инвестициями, корпоративном управлении, взаимодействии с государственными институтами и сопровождении решений собственников.
Это требует от руководителя юридической функции гораздо большего, чем глубокого знания законодательства. Необходимы понимание экономики бизнеса, специфики отрасли, принципов управления проектами и способности оценивать последствия решений сразу в нескольких плоскостях. Именно сочетание этих компетенций сегодня становится одним из факторов конкурентоспособности компании.
Изменение роли корпоративного юриста — не вопрос профессиональной моды. Это закономерный ответ бизнеса на усложнение проектов, регулирования и деловой среды. Чем выше стоимость ошибки, тем раньше юридическая экспертиза должна появляться в процессе принятия решений. Поэтому руководитель юридической функции постепенно становится не только экспертом в области права, но и полноценным участником управления компанией.
Евгений Тимофеев — директор по правовым вопросам и реализации девелоперских проектов ООО «Жилищный ответ», кандидат юридических наук, доцент НИУ ВШЭ. Под его руководством юридическая функция компании на протяжении нескольких лет входит в число лидеров федеральных профессиональных рейтингов, а сам Тимофеев специализируется на вопросах корпоративного управления, правового сопровождения девелопмента и управления рисками.
Реклама. Рекламодатель ООО "Жилищный ответ" ИНН 5260283180 otvetnn.ru
erid: 2SDnjejr5Tq