Отечественная промышленность переживает период мощной трансформации. Выполнение стратегической задачи требует решения комплекса вопросов – обновления парка оборудования, внедрения в процессы искусственного интеллекта, полной автоматизации и роботизации, перехода на так называемые «бесчеловечные» производства. Особую актуальность задача приобретает на фоне демографических вызовов: квалифицированная рабочая сила становится все более дорогой и все менее доступной, растут затраты на привлечение и переобучение кадров.
От телеком-услуги – к финальному сервису
«Ростелеком» рассматривает промышленную автоматизацию как одно из ключевых направлений развития. Компания делает ставку на создание новых решений на базе существующих технологий: гибридных облаков, облачных сервисов, решений в области информационной безопасности.
«Мы умеем добиваться для наших заказчиков быстрых производственных побед, постепенно и планомерно выстраивать технологические цепочки и формировать принципиально новые продукты, которые дают нашим клиентам возможность получать финальный сервис, а не просто телеком-услугу», – подчеркнул Валерий Ермаков.
Ключевой элемент предложения — программно аппаратный комплекс на базе OCF (Open Connectivity Framework — открытая платформа подключения). Это универсальная интеграционная шина, которая работает с устройствами любых вендоров, в том числе ушедших с российского рынка.
«Я бы не сказал, что коробочные решения теряют актуальность. Но дело в том, что традиционно драйверами цифровых инноваций в промышленности становятся крупные предприятия, а у каждого такого игрока есть свой технологический ландшафт, свое географическое присутствие, специфические процессы и технологии. Наши ИТ решения интегрируются в бизнес процессы крупного заказчика, происходит обучение и переобучение персонала, в дальнейшем это нужно сопровождать как единую систему. Так мы нарабатываем экспертизу, позволяющую готовить уникальные кастомизированные решения», – объяснил заместитель президента — председателя правления «Ростелекома».
Экономика доверия
Важный аспект внедрения промышленной автоматизации — постгарантийное обслуживание. Заказчики, особенно на производствах непрерывного цикла, хотят четко понимать, как будет организована эксплуатация, какие параметры сервиса гарантированы и кто обеспечит поддержку на протяжении всего жизненного цикла системы.
«В условиях, когда интегрируемые решения имеют длительный жизненный цикл, выбор технологического партнера носит стратегический характер. Именно поэтому мы фокусируемся на экономике доверия: нам важно не просто поставить технологию и осуществить сервисную поддержку, а сделать так, чтобы долгосрочные партнеры нам доверяли, понимали, что «Ростелеком» – это та компания, которая справится с вызовом», – подчеркнул Валерий Ермаков.
Перспективы для внедрения промышленной роботизации «Ростелеком» видит во всех отраслях. Локомотивами процессов, по мнению Валерия Ермакова, являются предприятия нефтяной, горнодобывающей промышленности, сельского хозяйства, в малом и среднем бизнесе – ритейл, HoReCa. В условиях санкционного давления, роста затрат и сокращения рынка цифровые инструменты становятся для ритейла и сферы гостеприимства вопросом выживания. Исторически эти отрасли во многом зависели от западных информационных систем.
«У нас есть возможность предложить нашим клиентам импортозамещенные, реально работающие решения, которые, к тому же, обеспечивают быструю миграцию и экономический эффект. Адаптивность, скорость и экономическая эффективность являются нашими приоритетами», – сказал Валерий Ермаков.
«Импортосовмещение» – это важная опция, которая по-прежнему необходима компаниям. Рынку все еще нужны гибридные структуры, позволяющие сохранять непрерывность производства.
«Если говорить про категорию клиентов из малого и среднего бизнеса, которые, в отличие от крупных компаний, не находятся под регуляторным давлением, то здесь все определяется экономической целесообразностью. Пока западные вендоры осуществляли лицензионное обслуживание и обновляли ПО, они не испытывали сложностей. Когда столкнулись с вызовами, начали смотреть вокруг и думать, что теперь делать», – объяснил Валерий Ермаков.
Таким компаниям «Ростелеком» предлагает пилотировать на их площадки уже готовые решения. Пилотирование не предполагает инвестиций со стороны заказчика. Клиент может провести испытания, апробировать продукт на собственном ландшафте, оценить затраты и только потом переходить к коммерческому внедрению.
Кибербезопасность как базовый элемент ИТ инфраструктуры
Валерий Ермаков рассказал, что 2025 году на одну российскую организацию приходилась в среднем 931 кибератака. Кибербезопасность стала ключевым элементом любой современной ИТ-инфраструктуры, вне зависимости от масштаба компании. Базовые компетенции «Ростелекома» в области кибербезопасности – это способность обеспечить мониторинг всей инфраструктуры заказчика, максимально ее защитить, а в случае угрозы – предотвратить или минимизировать ущерб.
«Средняя кибератака длится 8 секунд, этого времени достаточно, чтобы нанести максимальный ущерб предприятию. Профиль кибератак меняется, их цель – не просто похищение информации, а еще и нарушение целостности базы данных. Это приводит к необходимости совершенствования механизмов защиты, и эта компетенция в «Ростелекоме» постоянно развивается. Главное, что мы представляем нашим заказчикам, – это постоянный мониторинг сети и возможность быстро среагировать на вторжение. Мы обладаем по этому направлению уникальной экспертизой. В первую очередь потому, что «Ростелеком» защищает сегодня в России все критически важные информационные системы, которые постоянно становятся мишенью киберпреступников», – рассказал заместитель президента — председателя правления «Ростелекома».
Запрос на кооперацию: роль цифрового интегратора
Выходя на рынок промышленной автоматизации, «Ростелеком» позиционирует себя не просто как поставщик технологий, а как стратегический партнер, предлагающий комплексные решения с учетом специфики бизнеса заказчика. В качестве еще одной важной тенденции рынка Валерий Ермаков назвал высочайший запрос на кооперацию.
«В предыдущем историческом цикле компании работали внутри своих «отраслевых колодцев», и даже внутри одной индустрии могло не быть взаимного пересечения ИТ-решений. Сейчас же стало гораздо сложнее обеспечивать устойчивость бизнеса, используя исключительно локальные продукты», – объяснил Валерий Ермаков.
Ну а там, где речь заходит о консолидации, логично встает вопрос, кто ее возглавит.
«Важно, чтобы цифровой интегратор, во-первых, обеспечивал надежность решений для долгосрочного развития, во-вторых – был в равной степени удален от бизнеса других участников рынка, в-третьих – чтобы у него было будущее. В этом плане у «Ростелекома» уникальная позиция. Мы не занимаемся ритейлом, у нас нет интереса в горнодобывающей промышленности, но мы умеем решать вопросы цифровой трансформации и уж точно будем существовать всегда», – резюмировал заместитель президента, председателя правления «Ростелекома» Валерий Ермаков.
Реклама. Рекламодатель ПАО «Ростелеком» ИНН 7707049388 nnovgorod.rt.ru erid: 2SDnjcPpnEn